三女将掌管寿险业三分之一江山从教学管理工作总结“加减法”到“乘除法”的转型如何计算?

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(原标题:当三个女人将掌管三分之一的人寿保险行业时,如何计算从“加减”到“乘除”的转变?)

马拉松运动员通常有很好的自制力和耐力。作为一名经验丰富的“赛车手”,潘洪雁深知“保险业的运作本身就是一场马拉松”。今天,她将带领太平洋人寿开始一场“面临更大困难、耗时更长”的马拉松。

9月6日,CPIC集团宣布CPIC人寿获得中国保监会批准,并批准潘洪雁担任CPIC人寿总经理的资格。5月26日,潘洪雁被CPIC集团任命为CPIC人寿保险公司总经理。3月18日,潘洪雁作为临时负责人,接任太平洋人寿保险总经理的职权。

与此同时,另一家重要的人寿保险公司也迎来了新旧交替。9月5日,太平人寿召开干部大会,宣布副总经理程永红被任命为总经理。此前,平安人寿总经理俞红兼任总经理兼首席执行官,全面负责主持平安人寿的日常工作。

这意味着“上海海滩”的三名女性将掌管全国三分之一的人寿保险行业。2019年1月至7月,平安人寿原始保费收入为3293.41亿元,同比增长9.24%。太保寿险原保费收入1498.44亿元,同比增长6.31%。太平人寿保费收入964.09亿元,同比增长11.23%。同期,保险业保费收入2131.4亿元,同比增长15.85%。

“核心”体验

潘洪雁、程永红和于洪都有“硬核”经验,在各自的体制中都是“老人”。

在CPIC体系中,潘洪雁最初是一名总会计师,曾担任首席预算官、太平洋安泰财务部总经理、CPIC人寿计划财务部总经理、CPIC人寿副总经理兼首席财务官兼首席财务官、CPIC集团副总裁兼首席财务官、CPIC集团执行副总裁兼首席财务官。

潘洪雁与人寿保险的关系可以追溯到20年前。1998年,太平洋安泰由当时的太平洋集团和荷兰国际集团共同成立。潘洪雁参与了筹备工作,并在公司工作了近两年。在人寿保险业务部门工作的20年中,潘洪雁经历了凯雷合资和集团整体上市等重大事件,并在人寿保险业务规则方面有自己的经验。

程永红自2002年加入太平人寿以来,从未离开过该公司。2007年,程永红成为太平人寿四川分公司总经理,后来成为总公司助理总经理、副总经理和执行副总经理。程永红对人寿保险业务相当熟悉。在接任总经理之前,时时彩平台,程永红排在前总经理之后,在太平人寿的整个系统中享有很高的声誉。

于洪泽于1997年加入平安人寿,曾担任保费部收费计划办公室主任、董事会办公室主任、重庆分公司总经理、执行副总经理、总公司总经理。2017年,平安人寿“交换”了总经理和执行副总经理的职位。原执行副总经理俞红晋升为总经理,原总经理改为执行副总经理。

业内人士认为,当大型保险公司发展到一定阶段,主要原则由旧变新是正常现象。这三位“刚柔相济”的女将军在她们自己的体系中享有良好的声誉和崇高的威望,受到市场和公司的期待。

未来的重担落在肩上。

目前,寿险行业正在经历新一轮的转型发展,潘洪雁、程永红、于洪确实肩负着沉重的负担。

在2019年投资者和分析师中期业绩电话推介会上,潘洪雁表示,从去年开始,整个寿险行业进入了一个新的发展周期,即从原来的高速发展到高质量发展。对CPIC人寿而言,推动变革的是“变革2.0”。在这一轮转型中,CPIC人寿将逐步从原来“团队快速成长为主要驱动因素”的发展模式转变为“团队数量与质量同步发展”的发展模式,逐步建设一支由高素质团队支撑的高素质团队。

截至6月30日,CPIC人寿雇佣了79.6万名销售人员,同比下降11.0%。然而,第一年的人均月佣金收入上升至1247元,同比增长2.8%。这意味着核心团队基本保持稳定,人均生产能力略有提高。

"与前一轮转型相比,这一轮转型面临更大的困难,需要更长的时间."最后一轮转换是“加法和减法”,而这一轮转换是“乘法和除法”。

具体来说,在过渡1.0的加减应用中,“加法”是指加快个人保险渠道的发展;“缩减”是指银行保险渠道中低价值业务规模的缩减。

在新一轮的转换2.0中,人寿保险的关键在于“乘除法”。“多元化”是指通过“三重聚焦”——聚焦价值、聚焦团队、聚焦赋权,特别是通过培训赋权、技术赋权和服务赋权,改变团队内部素质、提升团队能量水平、形成杠杆效应、杠杆发展动能的转化。“分工”是指摆脱习惯性思维,摆脱路径依赖,整个公司都在集中精力努力工作。

2019年上半年,CPIC人寿实现新业务价值149.27亿元,同比下降8.4%。然而,寿险业务的剩余边际余额为3154.6亿元,比去年年底增长10.5%。续保业务增长9.9%,上半年保险收入同比增长5.6%,至1384.28亿元。

复盘大家保险挂牌后加妖艳女忍者传减法!股票投资平稳“瘦身”

(原标题:在每个人的保险都列在双份报价清单上后,再加上和减去!大力发展主营业务,股票投资稳步“缩水”)

9月18日和19日,连续两个交易日,a股市场上市后,每个人的保险都“缩水”。

继18日通过交易所交易基金(ETF funds)减持10.38亿股后,19日人人人寿,人人保险的子公司,再次以同样的方式减持万科1.96亿股。

这家投资银行的分析师认为,安邦在资本市场的“瘦身”转型计划在转化为企业保险后,已经在市场预期之内。

与二级市场的大规模交易或减持相比,“交易所交易基金”(exchange for ETF funds)的间接减持方式对市场影响相对较小,在实现减持的同时不会影响被减持目标股票的股价。

除了在资本市场的运作,在上市后的两个月内,人人保险迅速完成了一系列重大业务行动,如与民生银行开展全面战略合作、赢得招商银行董事会席位、设立财产保险分支机构、确定寿险转型的十大举措。

左手“减法”:

两天内减持两家上市公司12.34亿股

9月20日晚,万科a股透露,9月19日,人人保险的子公司万科人寿(Vanke Life)在粤港澳台湾地区将万科a股1.96亿股换成平安中正发展主题交易公开指数证券投资基金的基金份额,占公司总股本的1.73%。

购买变更前,人人人寿持有680693983股万科a股流通股,占万科a股的6.02%。

购买变更后,人人人寿共持有484,693,983股万科a股流通股,占万科a股的4.29%。这意味着每个人的生活不再是万科a股的持股超过5%。

这种方法与ETF日间接减持中国建筑股份的方式相同。

9月19日晚,中国建设宣布,9月18日,人人人寿将持有10.38亿股中国建设股票,取代卜式中国证券交易所基金、嘉实多中国证券交易所基金和广发中国证券交易所基金等3只交易所交易基金股票。

交易前,人人人寿持有4644143654股中国建设a股流通股,占中国建设总股本的11.06%。

交易结束后,人人人寿持有3606143654股中国建设a股流通股,占中国建设总股本的8.59%。

换句话说,在9月18日和19日,人人人寿将其持有的2家上市公司a股总量减少了12.34亿股。投资银行家表示,交易所交易基金(ETF funds)交换后,每个人的生活都可以通过出售交易所交易基金的股票来实现现金。

“安邦重组并更名为人人保险后,其回归主要保险业务的转型计划和股市“瘦身”在市场预期之内。”一位投资银行官员表示,与二级市场的大宗交易或减持方式相比,“交易所交易基金”(exchange for ETF funds)的间接减持方式对市场影响相对较小,在实现减持的同时不会影响被减持目标股票的股价。

与此同时,万科A20在20日晚间的公告中透露,除万科A外,人人人寿还持有民生银行17.84%、中国建设8.59%、大企业14.99%、欧亚集团14.99%、金地集团20.43%、远洋运输集团29.58%、同仁堂14.99%和金融街14.10%。

右手“加法”:

全面控股子公司战略合作继续开放

在资本市场“减”的同时,每个人的人寿保险在主营业务保险“加”的同时开始。

8月29日,人人保险的四个子公司迅速到位。

根据您的保险官员透露的信息,经中国保监会批准,您的保险获得安邦保险集团持有的安邦人寿307.85亿股股份,占安邦人寿总股本的99.984%。转让完成后,安邦人寿更名为人人人寿。安邦养老保险公司和安邦资产管理公司隶属于人人人寿,现更名为人人养老保险公司和人人资产管理公司。

与上述安邦保险集团旗下的三家子公司不同,人人财产保险是由人人保险新成立的,注册资本为40亿元。拥有30多年经验的老牌财产保险公司石慧担任总经理。

值得注意的是,虽然每个人的财产保险都得到了批准,但每个人的财产保险都有资格建立36个省级分支机构。

上海证券交易所从相关消息来源获悉,早在7月底,各保险公司就已经确定了寿险业务的内部转型,并为下一阶段的工作做出了安排。

对于转型初期寿险业务的表现,每个人寿险总经理杨小玲总结道,转型的实质是重建,是第二次创业。

基于此,杨小玲要求各级寿险机构从十个关键方面推进转型工作的实施。

首先,要优化和调整部分分行团队,强化中心分行,成为真正的服务团队,不断努力消除薄弱环节。

第二,继续推进万人增编计划,完成相应的培训体系建设。

三是促进渠道的独家经营、产品的定制和独家销售模式的积极探索。

第四,充分利用规模资源,杠杆销售有价值的产品;

第五,继续推进代理业务发展,时时彩平台,完成增加员工数量、留在外地、每天做一份工作三项任务。

六是加强商业模式创新,定制个人保险产品,构建无中介平台销售运营模式。

第七,应颁布《银行和保险基本法》和《经济和社会保障基本法》,建立和完善薪酬绩效制度。

八是加强和加快预算管理体系建设,提高财务精细化管理水平;

九是与公安合作推进健康保险产品线发展;

十是利用集团养老产业的战略布局推广独家养老产品。

此外,根据公共保险官员的公告,公共保险网站和公共保险商城于9月9日开通。

为了充分告知客户公司的变化、客户权益保护、服务渠道等信息,各保险公司都计划并组织实施了客户通知的专项工作。

首先,通过短信向近600万客户推送“人人保险集团主动向600万客户发送信息通知”,并将内容发布在官方网站、微信、自营营业厅等平台上。

第二,向合作组织发出通知信,确保合作组织了解重组和更名以及保护客户权益的措施,并将其传递给客户。

人人保险(Everyone Insurance)表示,保护消费者的合法权益是保险管理的基础,是客户驱动发展的起点,也是“聚焦客户管理和保险服务”的战略核心。

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在外部渠道的推广上,每个人的保险也如火如荼。据民生银行智库研究微信公众号“民生银行金融同业”,民生银行与人人保险于8月28日在北京签署全面战略合作协议。

民生银行和人民保险将以此次全面战略合作协议为契机,在多个领域、层面和维度开展全方位合作,实现更加全面、紧密、深入、高效的业务对接,继续谱写双方合作共赢的新篇章。

据了解,双方有望在银行和保险合作、资本业务、资产管理、资产托管等业务上加强合作,实现互利共赢。

此外,其驻招商银行董事罗晟被批准为董事。7月16日,招商银行宣布,罗晟公司董事资格已获中国保监会批准。这意味着安邦在招商银行的董事职位问题也已得到解决,该问题多年未得到监管部门的批准。2018年2月,原中国保监会公布的安邦收购团队名单显示,罗晟是安邦收购团队的副组长。

种种迹象表明,上市以来的两个月左右,保险和资产配置的主线已经逐步理顺,回归保险原点的基调已经明朗。

列出每个人的保险后的一系列行动:

9月19日

人人保险的子公司人人人寿间接减持万科196万股,以换取交易所交易基金。

9月18日

人人人寿是人人保险的子公司,通过交换交易所交易基金间接减持了其在中国建设的10.38亿股。

9月9日

每个人的保险网站和每个人的保险购物中心都在线。

8月29日

每个保险公司都积极向600万个人客户发送信息。

8月29日

人人保险的四个子公司:人人人寿保险、人人养老金、人人资产管理、人人财产保险到位。

8月28日

人人保险与民生银行在北京签署全面战略合作协议。

七月底

每个人的保险公司都设立了人寿保险的工作线,并为每个人的人寿保险公司设立了十大改造措施。

7月16日

招商银行宣布安邦收购团队副主任罗晟被批准为董事。

7月11日

每个人的保险都是在早上8: 30左右正式建立和上市的

郭晨琦

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