阿里“掌门”交接 蒋凡王茂设简历等新生代管理层开始挑大梁

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当一家公司的员工人数从18人增加到10万人以上时,谁来管理就成了最重要的决定。阿里正处于这样一个十字路口。阿里成立20年来,以市值计算,已成为世界第六大技术公司。其业务包括电子商务、金融、云计算、物流、娱乐、卫生、体育等。,甚至是离线业务和本地生活服务。过去,阿里的同事只需要改变他们的身体来交流,但现在他们可能会跨越另一种语言和另一种时差。

去年9月10日,马云宣布将把接力棒交给阿里首席执行官张勇。第二年,阿里的大大小小的组织不断变化。张勇先后调整了电子商务、云计算、娱乐等业务部门的负责人,通过平行交流交换了业务线和职能线的高管。这是阿里员工习惯的“两年一个小变化,五年一个大变化”,原本习惯了,但这次不同,马云将完全交出指挥棒。

随着阿里“领袖”的转移,新一代管理层也开始出现。在接替阿里指挥棒的70岁的张勇身后,80岁的他也开始出现在新高管的名单上,他们的客户已经90岁甚至00岁了。

80后合作伙伴范姜·

如果我们只看收入,淘宝和天猫80后首席执行官范姜无疑是阿里最重要的高管之一。2019年4月,美国集团CEO王兴在《朋友圈》中评论道,为了赢得这场激烈的战斗,“(范姜)是阿里CEO的优秀继任者,如果他有兴趣做这份工作的话”。


范姜。照片/视觉中国

2008年从复旦大学毕业后,范姜在谷歌做了两年广告和地图工作。2010年,范姜作为项目负责人加入李开复的创新工作。他的业务是友谊联盟,他的业务是为移动应用程序提供统计分析服务。非盟成立的第三年,被阿里收购。

被收购后,蒋凡本打算离开阿里,当时的阿里首席运营官张勇上前挽留他。总之,一杯茶成为了2013年范姜生活的转折点。当时,当阿里提出“全在无线”战略时,张勇将蒋凡托支付给时任淘宝总裁张剑锋,并开始制作具有高级总监头衔的淘宝手机。当时,阿里否决了大部分应用程序开发计划,但提高了汉多的地位。

在2013年之前,洗手只是一种可以搜索、购买和查询物流的工具,即使没有基本的购物指南和交流互动。2014年,范姜接手后,他改变了手持淘宝与个人电脑、无线产品的区别,并通过“代码扫描”策略获得流量,开放了淘宝。在接下来的两年里,淘宝手机的每日用户从3000万飙升至1亿多,淘宝的无线交易份额也从10%以上上升至80%以上。

2015年,张勇直接管理的零售电子商务业务集团范姜加入“班委”,担任淘宝产品平台高级总监。2017年,范姜负责管理淘宝网的新选举,但很快被提拔为淘宝网总裁。与时任传统品牌和零售企业天猫总裁的京杰不同,范姜在张勇的评价中表示,“淘宝已经被推动成为拥有一千个人和一千张面孔的数据驱动型”。在此期间,范姜领导淘宝网的基于内容的策略,解决了引导用户在淘宝网上“漫步”的需求。

2019年,阿里新一轮组织重组后,范姜开始兼任天猫总裁。阿里希望在开放消费场景、实现分层经营的同时,保持两个品牌的独立发展。这个位置更难。此前,除了张勇,所有天猫的主席任期只有一年左右。这对刚刚成为阿里合伙人的范姜来说无疑是一个巨大的考验,他设定了未来三年天猫交易量翻一番的目标,也就是说,达到4万多亿元,年增长率超过30%。

“土生土长”高级执行官张剑锋

另一位与范姜同样受到关注的阿里高管是张剑锋。一位熟悉这两个人的人告诉记者,他们的共同特点是低调,很少面对媒体。不同的是,与后来加入的范姜相比,张剑锋是阿里的“老人”。毕业于浙江大学的张剑锋于2004年加入阿里,在淘宝技术部担任建筑师。直到第七年下半年,他才开始从技术转向管理。然后他负责B2B业务1688,聚华生,当地生活等。


张剑锋。照片/视觉中国

2014年初,张剑锋回到淘宝担任总裁。今年,阿里和京东的价格战拉锯战,马云说他对结果不满意。张剑锋在一次演讲中发表了一句罕见的话:“京东一半的市值来自资本对阿里的预期”。一年后,天猫前总裁王雷宇被马云赶下台,张剑锋接任天猫。

范姜执掌淘宝时,张剑锋为他提供了支持,尤其是在淘宝、汉岛和陶艺合并的过程中。事实上,张剑锋是见证淘宝从技术和框架选择到代码编写、运营和产品设计整个发展过程的少数人之一。他曾经对媒体说,“我参加了很多讨论。”

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