川大租房北上广大学毕业生租房,遇见热心大姐,或许是你无法忘记的“痛”

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一年一度的大学毕业季即将到来,不少大学生已经找到了下家,但却迟迟找不到称心如意的一处住所。要么是太贵,要么是太偏。说起租房的经历,就像是结婚之后的七年之痒——身心俱疲。

五年前,小张从第一个老东家那里辞职,踏上了“北漂之路”。因为人生地不熟,就按照同学介绍的路线,到了北京的“人口集散市场”——天通苑。刚出了地铁站,一群大叔大妈就蜂拥而上,热情的介绍自己手里的房源,总之就是物美价廉,不租就吃大亏了。

小张没有理会他们,径直走到了同学介绍的一个老乡那里,这个大姐看着十分的干练,一口家乡话更是让小张放松了警惕。就这样,没有过多的介绍,就签定了租房合同。房间是一个不足8平米的隔断间,从厨房旁北面的阳台上放了有一张床,一个极其简易的书桌,不算水电网费,一个月900块,还要押一付三。碍于面子,小张就租下了。

但是,万万没想到,入住还不到一个月的时间,又来了一个房东催房租。并且声称小张没有交齐房租,两天内交齐房租,否则就要被赶出去。一夜之间,知心的大姐老乡竟成了“骗子”。无奈之下,小张只好补齐了租金,三个月的期限刚到。想着宁愿多花一点钱,也要在网上一家同城网站找房。本以为流程会非常复杂,房费也会水涨船高。但让小张惊喜的是,中介不但十分热情,流程非常简单,而且用了同样的房费,换了一处同小区的次卧,再也没出现过二房东,也算是真正开始了北漂之路。

你有过被“二房东””骗的经历吗?分享在评论中。

尚德个人登录中心年会内心OS:公司发展和我有什么关系?我只是搬砖的

2019年初,微博、QQ音乐、bilibili等主要应用发布的年度报告再次席卷了朋友圈。

在今天的时代,你的手机会告诉你,今年,你全年订购外卖超过200次,借了42个充电套件,花了200个小时听音乐。《行星坠落》是你2018年的最爱。7月3日,你在凌晨3点钟发布了7次“年轻有为”..

作为用户,你和产品之间的每一次互动都会被记录和关注,但作为一名员工,谁在乎你和公司的关系?

在过去的一年里,你已经骂了公司365天,在微信群里发了412次“我不想这么做”。你喜欢在晚上7点到10点加班时责骂公司,经常批评老板和同事。

那么,你理想中的公司到底是什么样的?

在理想的企业中,公司与其员工、领导者和员工之间的最佳关系是什么?是家人吗?朋友?还是最熟悉的陌生人?

事实上,未来组织中人与人之间的理想关系可能是命运共同体。

在腾讯人力资源助理介绍的硕士班里,北京大学管理学教授陈春花就共生——未来组织的进化之路作了一场轰动性的讲座,并就互联网技术带来的组织变革的挑战以及应对这一挑战的办法提出了自己的看法。

萧腾先生整理出以下精华。毕竟,解决问题总是比抱怨更有用。

许多传统企业和新兴企业都遇到了一个共同的问题——如何面对技术给组织管理带来的挑战。有四种创新的企业模式可以给我们带来帮助和启示。

1

海尔的“一人一人”模式

许多大型制造企业都面临着同样的挑战:如何面对互联网技术带来的消费者需求细分?如何面对大规模制造和柔性生产之间的矛盾?海尔的解决方案是“一个人,一个单位”,也就是说,公司的每个员工,无论是职能部门还是业务部门,都与订单相结合。因此,当采用这种模式时,大型制造企业具有个性化定制的水平。当今海尔模式已经成为世界上许多领先的组织理论研究者追求的模式。

2

华为——“财富和权力共享”模式

华为采用“财富和权力共享”模式,这是财富分配计划和权力分配计划的结合。我们熟悉华为的财富分配计划,即让员工成为真正的股权所有者。然而,华为的内部配电计划允许许多员工分享权力,从而创造更多价值。这两个计划的结合是华为典型的组织方式。此外,华为还提出了使命驱动,即华为为员工提供他们需要的感受。

3

温氏集团——“公司+农民”模式

文氏集团位于广东省云浮市新兴县。自26年前成立以来,它采用了一种全新的“公司+农民”组织模式,利用一家公司带动所有当地农民参与农业。文氏集团从最初的七大家族八篇文章起步,资金8000元,发展成为以鸡、猪、牛为主,兼营食品加工和动物保健品的跨行业、跨地区大型畜牧业企业集团。上市后,市值超过2200亿元。这种符合中国国情的农牧企业组织模式和经营模式,目前已在世界范围内得到广泛应用。

4

云南白药——“混合所有制改革”模式

云南白药混合改革被称为真正的国有企业混合所有制改革的典型案例。2017年3月,新华渡将云耀控股的资本增加254亿元,云耀控股的股权结构由云南SASAC变更为50%,新华渡变更为50%。通过市场化的混合改革,这个传统的国有企业品牌可以获得一个全新的、完整的市场机会。

每个企业都应该寻找与上述四个企业相似的创新型组织模式。过去,一体化的组织管理实际上是在回答权力分配、责任分配、如何面对冲突、人与人之间的关系、组织内部和组织内部的开放性和制度安排等问题。

在当今互联网时代,面对变化和不确定性,企业在寻找新的组织模式时,必须回答时代的问题:

变革正在进行中

第一个问题应该从三个方面来回答。

变革1:一个联系紧密且无序的市场

当今天的企业挑战相互关联且看似无序时,几乎所有的企业都无法独立存在。每一次价值创造甚至每一次增长都需要与更多的组织联系起来。在这种相互关联和深度互连的过程中,往往没有正确的顺序。在《共生——企业组织进化的未来之路》中,陈春花谈到了通用、同仁堂、网易、搜狐、三一重工和海尔是如何面对变革的。想知道的学生可以在书中找到答案。

改变2:没有注定成功的黄金法则

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每个人都希望能够保持一定的核心竞争力,并在相对空间中给自己一个领先优势。然而,当今时代的组织无法找到黄金法则,也就是说,核心竞争力不能形成壁垒。

例如,7-11和华为作为非互联网企业,今天发展得如此之好,因为它们从未停止过原有的核心竞争力。他们总是创造并不断让自己拥有新的能力。这种不断面对未来和拥有新能力的努力使两家企业得以持续发展。

变化3:不可预测的新挑战

我们今天面临的最大问题是:挑战是什么?事实上,没有人能够知道或预测,正因为如此,更多的企业需要面对这种不确定性的能力。例如,小米,从手机到家庭、服装、食品等类别,已经扩展了其边界,为客户提供高质量的生活方式,腾讯重新定义了通信,百度不仅限于搜索。

这三个变化是当今组织和管理所处的基本环境,即所谓的时代问题。这些问题使我们不得不寻找新的解决方案,这种新的解决方案被称为共生组织。

“共生组织”的支撑点

绩效由组织的外部因素决定时

如果你想迎接挑战,你必须知道组织目前需要解决什么问题。其中一个重要的问题是——表演从何而来?在没有互联网技术的情况下,绩效由内部决定,如成本、质量、效率、人力资源、资本、产品和设备。

有了互联网,一切都是相互联系的,看起来很混乱。它给组织带来的最大区别是绩效的来源已经从内部转移到外部。此时,整个组织的考虑将完全不同。这个前提是解决“共生组织”的第一个支撑点。

核心不是分享,而是协调。

罗萨贝斯·莫斯·坎特曾提出“合作优势”的观点:拥有建立和维持广泛合作关系的卓越能力对提高公司的竞争实力起着重要作用。现在,我们可以看到许多人不断地与每个人分享新的东西,这种分享是非常充分的。然而,如果只有完全共享而没有协调,就不会有结果。真正的目的是如何协调。只有通过协调,组织才能真正贡献价值点。这是“共生组织”提出的第二个支撑点。

本组织面临的挑战

“共生组织”提出的第三个支持点是该组织今天面临的三大变革:

1.持续的不确定性

2.不确定的未来

3.万物相互联系带来的深远影响

事实上,个人和个人组织不能独立面对这三个变化。为了应对这些变化,新兴的组织形式需要具备“开放边界、引领变革、相互祝福、互动成长、共同创造价值”的核心特征。这些特征由一个词来定义,即“共生组织”。

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共生组织的定义

“共生组织”是一种基于客户价值创造和跨领域价值网络的高效合作组织形式。形成的网络成员实现了相互主体性、共同资源、价值创造和利润共享,从而创造了一个单一组织无法实现的高水平发展。

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共生组织的特征

“共生组织”的认知突破

一、打破边界:“水一样的组织”

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员工边界

在传统认知中,我的员工属于公司或组织。根据智联招聘数据,36%的人工作不超过一年,尤其是在互联网公司,只有10-20%的员工工作5-10年,只有4%的员工工作10年以上。如果你想成为一个“共生组织”,第一个认知调整是打开员工的界限。

今天的员工需要搬家。如果他们不能提供内部或外部的流动机会,他们会自行流动。强势的个人尤其不愿意在某些职位和公司中站稳脚跟。因此,有必要创建一个“水一样的组织”,并同意或设计一个允许员工流动的组织结构。

资料来源:莫迈数据研究中心

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客户边界

如果许多行业只使用自己的能力为客户服务,它们将会有很大的局限性。例如,航空公司只能提供飞行服务和安全地运送乘客,但事实上,对于乘客来说,他在飞行之前仍然需要很多帮助,例如,在去机场的路上的通信服务,例如,他还有其他紧急的事情要处理。

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如果一家航空公司强化其服务,只提供一个飞行座位,这种解决方案是不够的,但是一旦客户边界被打开,从购买机票到最终到达目的地的整个过程服务都被提供,我们将发现这个客户所要求的价值实际上是非常大的。

资料来源:未来产业研究所智能家居设备产业报告

第二,慢就是快:“不可替代”的道路

雷军说:“少做点,把这些事情做得最充分是最好的策略。当你没什么可做的时候,你真的有更多的精力去做好它。如果你想与其他人共生,你必须是不可替代的。当你的价值不可替代时,会有越来越多的人与你共存,你甚至可以与更多的人结合。

“共生组织”的四个领域

建立共生组织实际上是从认知到行动,最后到结果的彻底调整。调整过程实际上是达到四个领域的过程。

在自然界中,如果人类不能克制自己,不断向世界索取东西,甚至认为自己可以改造自然,他们就不会真正与自然共存。这表明共生信念有三个要求:自律、中和和利他主义,以及对增长的承诺。只有当你有共生的信念,你才能有信念的力量和确保商业文明和推动人类进步的价值。

事实上,我们今天很不确定。所有不确定性的唯一可靠来源是客户和为客户创造的价值。客户是组织成员中唯一的价值聚集点。然而,需要提醒的是,今天的客户与过去完全不同,有四个变化:

?忠诚的顾客不再存在。

?顾客参与价值创造

?“年轻”顾客

?极端的客户体验

今天没有忠诚的顾客。所有客户都在不断变化。客户有很多创新,甚至参与价值创造。他们非常年轻,追求最终的客户体验。当一个企业有年轻客户时,它实际上是有未来的。如果我们想真正形成一个面向未来的组织形式,第二个领域是客户主义。

技术的功能是与每个人合作,更快地形成一个共同的环境,并开展日常工作。双十一之所以效率如此之高,是因为它有技术来解决上亿消费者和数千万企业之间的协调问题。作为一种组织语言,技术可以把高校的众多成员聚集在一起,形成一个“大系统”。它可以重组组织、推动发展、实现共享、共同创造和共享,并推动真正的增长。

在《道德经》中无为而治不是无为,而是提供帮助和联系人们,让更多的人能够有所作为。今天,当我们面对未来的不确定性时,我们需要组织更多的成员一起做一些事情,“没有自我”的领导强调牵引和陪伴、协作管理以及在赋权方面的协助。在这里实现他人不是一个想法,而是一个行动。如何更广泛地整合价值创造是领导者的核心要求。

陈春花在他的《激活组织》一书中提到,对于一个组织来说,领导者实际上需要改变三个角色:

1.倡导者在面临不确定性时,可以坚定地提出每个人的方向和价值观

2.梦想家有能力将他们的梦想嵌入产品和组织系统,以吸引更多的人接受他们梦想的组织安排。

3.合作伙伴可以与成员合作,而不是命令他人

这三个是激活组织时领导角色的转变。“共生组织”要求领导者更进一步,不仅要激活自己的组织,还要激活合作伙伴、供应链、分销和整个渠道,甚至整个价值网络。

对组织的研究和讨论往往与时代背景密切相关。在今天的互联网时代,同时有两种情况。一个是个人非常独立,另一个是整个世界是相互联系的。每个个体都是一个独立但又相互关联的整体,没有人能逃避整体的概念。同时,当扩展到整个价值网络时,个人很难创造价值。因此,如果一个独立的个人想要发挥巨大的作用,他必须在一个平台和一个组织系统中。只有当平台和组织系统启用时,他才能真正创造价值。

再谈“共生组织”,我们必须摒弃过去单一的竞争思维。今天的时代不是小或大,输或赢,对或错,或多或少,困难或容易,因为从互联网技术的角度来看,一个小企业在不确定的变化中成为一个大企业可能不需要很长时间,它可能需要两到三年的时间才能拥有数十亿、数百亿或数千亿的市场价值,这就是今天的现实。所以今天的大大小小,没有任何意义。

互联网时代的协同效应、增长、价值和效率将远远超过我们单一组织。

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爱因斯坦曾经说过:我每天提醒自己数百次,我的精神生活和物质生活依赖于他人的工作。我必须尽我最大的努力来偿还我所收到的,并且仍然以同样的重量收到。

这也是共生现象和一种敬畏,必须存在于我们心中。在学习未来组织进化的道路时,我们每个人都应该不断调整自己的心态,时时彩平台,了解我们如何与组织成员、环境和整体价值共存和发展。

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