cost的用法辨析cost, spend, take

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原标题:Costco上海爆红密码:把售价压到最低,网店已开了5年 Costco在中国开出的第一家店迎来开门红。 8月27日,美国大型连锁会员制仓储式超市Costco(开市客)在中国大陆的第一家

  三者均可表示“花费”,区别如下:

  1. 从所用主语来看:

  cost 的主语通常是事或物(包括形式主语 it),不能是人;

  spend 的主语只能是人,不能是事或物;

  take 的主语可以是事或物(包括形式主语 it)也可以是人。

  如:The computer cost (me) $2 000. 这部电脑花了(我) 2 000 美元。

  It costs (me) $1 000 a year to run a car. 使用一辆车每年要花(我)1 000美元。

  I have spent all day looking for you. 我花了 1 整天找你。整天找你

  I took an hour to write the letter. (译文同上)

  注:若 cost 不是表示“花费”,而是表示客观上地或被动地“耗费”,则也可用人作主语。如:Smokers cost the government a lot of money every year. 抽烟的人每年要耗费政府不少钱。

  2. 从所接宾语来看:

  cost 的宾语通常是钱,take 的宾语通常是时间,而 spend 的宾语则可以是时间或钱。

  如:How much did it cost to build the bridge? 建这座桥花了多少钱?建这座桥花了多少钱

  It took her two hours to walk to the station. 走路去车站花了她两小时。

  He spends much time (money) on books. 他花了很多时间读(钱买)书。

  注:cost 有时也用于时间,但通常只用于笼统时间(有时也用于时间,但通常只用于笼统时间一般不用于具体明确的时间)。如:Making experiments like this costs much time and labour. 做这样的实验要花很多时间和劳力。按传统语法,take 的宾语通常是时间,但在现代英语中,用钱作其宾语的现象已很普遍。如:It takes a lot of money to buy a house. 买一座房子要花一大笔钱。

  3. 从句型结构来看:

  (1) 三者的通常句型为:

  sth costs (sb) money 某物花某人多少钱

  it costs (sb) money to do sth 做某事花某人多少钱

  sb spends time (money) on sth 某人在某一方面花多少钱

  sb spends time (money) in [on] doing sth 某人在做某事方面花多少钱

  it takes sb time (money) to do sth = it takes time (money) for sb to do sth 做某事花某人多少时间或钱

  sth takes sb time (money) to do 某事花某人多少时间或钱去做

  sb takes time (moeny) to do 某人花多少时间或钱去做某事

  (2) 用于以上意义时,cost 不能用于被动语态,,take 通常不用于被动语态,而 spend 则可以用于被动语态。如:误:Thirty dollars was cost by the coat.误:Two hours was taken to do the work.正:Two hours was spent on the work. 做这工作花了两个小时。

  4. 在比喻用法中:

  (1) cost 指付出代价(劳力、麻烦、精力、生命等)。如:Careless driving will cost you your life. 粗心开车会要你的命。Just ring him up. It‘ll cost you nothing. 给他打个电话,这不费什么事。

  (2) spend 表示“消耗”、“用完”。如:I’ll spend no more breath on him. 我不会再和他费唇舌。He spent great efforts to help me. 他费了很大的劲儿来帮我。

  (3) take 表示需要人力(精力、劳力等)。如:)It takes patience. 做这工作需要耐心。It takes two to make a quarrel. 一个巴掌拍不响。It took three men to lift the box. 抬这个箱子要 3 个人。

Costco上海爆红密码:把酷衣派售价压到最低,网店已开

原标题:好市多上海红热密码:保持最低售价,网上商店已经开业5年了。

好市多在中国的第一家商店开业很好。

8月27日,美国大型会员制连锁超市好市多(Costco)在中国内地开设了首家门店。由于大量顾客来到商店,商店里人流拥挤,好市多不得不在下午暂停营业。到目前为止,好市多仍然控制着进入商店的人数。商店的人数限制在2000人以内,平均等候时间为2小时。

尽管好市多表示尚未统计开业第一天的客流量和业绩,但开业当天下午,澎湃新闻记者注意到,一些现场安保人员告诉无法进入店内的顾客,当天客流量达到近8万人次。然而,这一数字尚未得到好市多或闵行当局的证实。

开幕当天,由于交通拥挤,好市多附近的道路严重拥堵。同一天,“警民直通车-闵行”官方微博称,购物中心附近的联友路从北至南从北至朱建路暂时封闭。

好市多有什么魔力?消费者在好市多抢劫什么?

会员制超市:先付钱,后出价

1976年,第一个会员制仓储和批发俱乐部——价格俱乐部(Price Club)在加州圣地亚哥成立。七年后,另一家合作伙伴好市多会员制仓储批发公司在美国华盛顿州西雅图成立。1993年,两家公司合并为普华永道公司(PriceCostco Company),该公司于1998年正式更名为好市多批发公司。目前,好市多在全球11个地区经营着770多家店铺。

所谓的“仓库超市”是指零售商商店的简单布局。大量的货物用纸箱直接堆放在地上,许多货物甚至没有货架。

  

好市多使用最简单的储物架

好市多亚洲区总裁张汉斯曾经笑着说,“商场没有复杂的装饰。没有人能帮你按下电梯并向你问好。”除了简单的装修,“仓库超市”还注重“量大”。商场里到处都是适合全家人的大型包装日用品,以及2.36米高的毛绒熊和1.18米高的红酒酒杯。

会员制超市不同于普通超市的另一个特点是SKU数量少。以世界上好市多和山姆会员商店的平均SKU为例,分别有3600和4500家,而平均超市可能有近10000种商品。好市多上海闵行店有一个更瘦的SKU,只有3400人。

尽管好市多的前身价格俱乐部开创了会员制超市的商业模式,但第一个进入内地市场的是后来者——萨姆,他于1996年进入内地。俱乐部(山姆会员商店)。两者还侧重于大包装和大批量产品的销售方法。消费者在进入商店购买之前需要支付一定的年费。

由于已经支付了299元/年的会员费,好市多会员将选择在好市多消费,并拥有更高的忠诚度,以便在早期获得物有所值。

根据完美价格研究报告,好市多每人每次花费136美元,25%的消费者单价在100美元到200美元之间,远远超过沃尔玛、全食等。好市多2018财年的年度报告显示,全球会员更新率为88%。

  

好市多亚洲总裁张汉斯

在好市多上海闵行店开业前一周,张汉斯透露闵行店已经招募了数万名新会员。根据好市多(Costco)的全球门店规定,只有已经支付会员费的消费者才可以进入会场,但在开幕当天,由于消费者人数众多,安全能力有限,这一规定没有得到严格执行。一些不知道情况的消费者在得知需要会费的同一天选择当场申请会员卡。会员注册区附近的保安人员透露,由于人数众多,负责注册会员信息的电脑曾经出现故障。

该店总毛利率低于14%,仅赚取会员费

那么,时时彩平台,既然会员制超市山姆会员店已经在中国多年了,为什么好市多的开业如此受消费者欢迎呢?

“虽然山姆会员商店和好市多似乎都采用了会员制支付模式,但实际上两者之间有很大的区别。许多国内消费者已经对山姆会员商店有所了解,但为什么好市多仍会引起如此大的轰动?”

  

里斯咨询的全球合作伙伴张赟在接受澎湃新闻记者采访时表示:“原因是尽管山姆会员商店有一些优惠,但这种优惠无法与好市多相比。山姆会员商店通过赚取商品差价和会员费赚钱,而好市多不想通过出售商品赚取差价。它已经尽了最大努力:一方面,它为消费者选择最好的产品,另一方面,它为消费者提供最低的价格。”

张赟说:“从消费者的角度来看,当他们购买的茅台酒比卷烟酒店还要便宜时,自然会引起消费者和媒体的强烈关注。”

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张汉斯在闵行店开业前告诉媒体,好市多店整体毛利率不到14%,大多数商品的毛利率只有10%-11%左右。从全球来看,好市多自成立以来,利润率一直相对稳定。剔除极值,毛利率保持在11%-14%,而净利率保持在1%-2%。

对好市多利润的最大贡献是消费者预先支付的会员费。根据最新财务报告数据,好市多2019财年前三季度的会员费收入为23.02亿美元,净利润为25.62亿美元。换句话说,好市多的利润几乎完全来自会员费。

  

好市多成员的收入和净利润几乎相同。

张赟表示:“当好市多充分利用SKU时,它也选择郊区的店铺位置,采用相对简单但舒适的设计,大量采购(由于SKU的数量是可控的,所以可以大量采购),并采用与企业合作的方式定制产品,以减少对品牌其他渠道的影响,销售自己的产品。”所有这些措施都大大降低了Coscto的运营成本。

综上所述,好市多严格的数量控制、质量要求和低利润的商业模式,以及全球9600多万忠实会员,继续为公司提供稳定的回报和投资回报。

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不同于传统商场的选择标准和经营模式,好市多竞相成为模仿者。虽然这家商店还没有进入中国大陆,但它已经很出名了。

小米创始人雷军公开表示,好市多是小米最鼓舞人心的商业模式之一。据此前媒体报道,雷军曾表示:“读完好市多的故事后,我感到震惊。我们整天都在想,当毛利率不断增加时,我们是如何进入一个奇怪的圈子的?如何解决这个问题?如果我们想让东西廉价出售并真实存在,我们必须努力整合整个渠道和整个产业链。只有这种大胆的创新才有机会将成本控制在合理的范围内。”

启发小米的好市多姗姗来迟,但从未想过错过中国内地市场。早在2014年,好市多就在天猫开了一家旗舰店,销售进口自有品牌“Cauquelin”商品和其他一些类别。目前,天猫旗舰店的SKU仍保持在500左右。

张汉斯说:“这五年,让我们调整,让我们准备,让我们培养品牌,培养我们的团队,所以这五年是值得的。如果我们进入(大陆市场)却一无所知,我们肯定会遭殃。”在上海开第一家店的决定也来自天猫旗舰店的经营经验。从过去五年的订单来看,好市多的主要消费者集中在中国东部,其中上海最为重要。

朱鲁健在闵行的具体定居也是一个值得认真考虑的问题。虽然朱建路距地铁入口3公里,但可以开车到闵行商场,闵行商场有1200个停车位,是好市多全球最大的停车场。此外,附近的高端社区和七所国际学校完全符合Costco对中高端人群辐射的选址标准。

  

好市多开业前新闻发布会

《福布斯》杂志在谈到好市多在大陆的第一家店铺的成功时,也将原因之一归结于好市多在台湾的多年经验。福布斯援引好市多首席财务官理查德·加兰蒂(Richard Galanti)在今年5月的财报电话会议上表示,“我们很幸运在台湾拥有成功的商业模式”,并选择了“一些关键人物”来建立大陆业务。格兰蒂当时谈到他的管理团队时说:“我们将从一个小的核心团队开始,从内部逐渐扩大团队。”在好市多上海闵行店开业前的新闻发布会上,该店的一些员工向风起云涌的新闻记者透露,闵行店的大部分管理人员都是来自台湾的好市多员工。

尽管过去两年外国超市在中国内地的经营状况普遍不佳,但家乐福已被苏宁收购,麦德龙也频繁宣布将出售其在中国的业务,但好市多的火灾让公众开始审视外国超市在中国开设门店的方式,尤其是成员超市在中国内地的发展。

在8月28日接受央视新闻采访时,山姆会员商店中国业务首席执行官安德鲁·迈尔斯(Andrew Miles)表示,到2023年,山姆会员商店将在上海开设6家新店,中国将开设40至45家正在建设中的商店。

“后来者”好市多不排除继续在中国开店的可能性。张汉斯曾经说过:“营销人员非常重视中国大陆市场。我们相信这将对整个公司的未来发展起到重要作用。我们将首先开一两家商店,看看他们是否发展得很好。如果是,我们将继续打开它们。至于多少钱?市场这么大,我不知道。”

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