逆向思维训练为什么股市只有一成的散户赚钱?因为不懂逆向

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人们在思考问题时普遍会朝事物发展的正向思考并从中寻求解决办法,但实际上,对于很多问题,特别是一些特殊的不太常见的问题,运用正向思维很难找到解决问题的突破口,这种时候就需要从结论着手倒推,反过来思考,这时候你会发现逆向思维更容易解决该问题。

据说知名电商阿里巴巴的公司文化中有一个叫作“倒立”的文化,这其实也是在暗示一种逆向思维。实际上,逆向思维在社会各个方面都能够应用。而在股票投资领域,《邓普顿教你逆向投资》无疑是对逆向思维在股市投资领域的深入应用。

把逆向思维用到股市中

我们从小就学过一个很经典的例子“司马光砸缸”,司马光之所以成功救出被困的小伙伴,正是利用了独辟蹊径的逆向思维,因为常人的思维模式是“救人离水”,而到了司马光这儿,他急中生智,逆向思考,果断地用石头砸缸“让人离水”,从而救了小伙伴的性命。

再仔细品味投资大师的投资智慧:“牛市在悲观中诞生,在怀疑中成长,在乐观中成熟,在兴奋中死亡。”还有巴菲特的投资名言“在别人贪婪中恐惧,在别人恐惧中贪婪”,这些无不是逆向思维的结晶。

可惜的是,太多普通股民不懂逆向思维有多重要,总是屡次三番地犯同一个错误。股票投资中有千千万万的错误,但错误的关键点总离不开羊群效应中的追高买入,然后低位地板价割肉。而接受良好的逆向投资思维训练的投资者的天条是:在头部不买入,在底部不卖出。

遵循这一天条,至少能够避免股票投资的大多数误区。因为,在笔者看来,股票投资归根结底需要遵循“底部抄底,卖在高处”的原则,杨百万也认为股市投资就是四个字:抄底逃顶。无论做短线,还是做长线,要想在投资中有所斩获,无不需要遵循此原则。

羊群效应:指的是一种从众心理,人们在看到听到他人的想法或做法时总是会受其影响,从而跟随大众的思想或行为。

因此,从各角度看,做短线、做波段或者做长线是针对某个时间段的底,对于巴菲特这样的长线投资者而言,他的特点就是抄大底,目标就是长线翻几番,然后提前逃顶,著名的中石油投资案例就是如此。

或许,有人会问,我也可以买得高,卖得更高,实际上这种买得高也是一种当时环境下的底部,区别不过在于时间周期的计量不同而已,在这里引入的时空概念也是股票投资中需要遵循的一个重要概念,我们永远不可能买到历史最底价的股票,我们需要确定的是,在自己能够关注到的时间周期或想在持股的区间内的相对低位而已。作为股票投资者,会接触到很多耳熟能详的股谚,譬如“利空出尽是利好,利好出尽是利空”“跌是最大的利好,涨是最大的利空”,这些无不是和常规思维相反的逆向思维的体现。很多新股民是听到利好新闻或消息去炒股,但经常会发现,一个利好新闻正式发布,该股票倒开始跌跌不休,反而在该消息未正式公布前是一路涨势。大多数股民都喜欢追涨杀跌,结果一追上去就吃套,那是因为没有以逆向思维进行思考、没有遵循客观规律的结果。

比如,有些股民喜欢追涨停板,看到N个涨停板后就追上去,结果吃套了,套在上面1个月终于熬不住了,于是斩仓割肉出局,但一经卖出股票就进行新一轮的涨势,为什么会这样?因为他没有悟出短线顶和中线顶的道理,很多时候,股民买进的点正好是短线回调点,但对于中线而言,这个点显然并非顶点。

因此,笔者建议股民朋友要有一个时空观念,这相当重要,每次出场都需要辩证地逆向思维,看到图形漂亮或有好消息就冲动买进,十之八九短线是要吃套的,假如这个短线顶恰好还是长线顶,那么解套就比较困难,买股就变成了股东。

我们需要树立的股市赢家思维中,最重要的就是逆向思维奠定成功操作的意识。逆向思维是一种关于股市投资策略的思维艺术,无论价值投资还是趋势投资,任何一种投资模式,其投资理念是“帅”,投资系统才是“将”,每个投资者只要有了好的投资理念,然后在具体投资系统上不断打磨,不断汲取精华,终究有成功的一天。

相反,有的投资者急功近利,总是想走捷径,而忽略了投资的本质,不按规律办事,即使能够在某笔操作上获利,然后想在投资系统这盘大棋上获得成功,不啻是天方夜谭,因为这是一件本末倒置的事情。

换手率选股的原则

趋势、空间、时间和换手率是相互依赖的关系,目的为了判断建仓、拉升还是出货。换手率=某一段时期内的成交量/发行总股数×100%,这一信息其实包含了大量主力资金和散户资金的博弈情况,可以为后续股价改变提供支持。

做品牌的常州交通信息港9个思维陷阱

我相信,不管是媒体、投资者还是企业家,他们都希望找到成功背后的关键脉络,从而拼凑出这个时代创造新消费品牌的秘密地图。然而,很少有人关注那些在红热、持续融资和上市的迷人领跑者身后黯然离开市场的品牌玩家。消费者品牌成功的背后是创建团队不断做出许多正确的选择。另一方面,有时一个错误的选择可能会导致团队陷入陷阱,并把整个企业推离跑道。

作者回顾了近3年来早期消费领域的创业项目。在此之前,他做过中后期消费研究和早期TMT投资,还以品牌的身份开始创业。在加入青山之前,他在一家零售企业工作了大约两年。在过去的三年里,我接触了1000多家不同风格的品牌初创企业。我见过他们的成长、痛苦和蜕变。作为旁观者和见证人,我分享了许多消费者品牌企业家早期遇到的一些常见的“思维陷阱”。

陷阱1低估了个人才能在早期品牌实力中的决定性作用

与大多数互联网初创公司相比,消费者品牌公司更依赖创始人自身的审美天赋。组织能力、操作能力、管理能力甚至战略能力都可以获得,但审美能力、感知能力、洞察力等感知能力基本上是由人才和成长教育环境决定的。

对于初创企业来说,消费品牌是创始团队的一面镜子。合作伙伴的审美能力直接决定了品牌风格。很难指望通过雇用所谓的品牌专业人员或外包服务来提高品牌实力。

陷阱2,视美学为“颜值正义”的

推广品牌美学并不意味着盲目追随“年轻人的潮流”。从商业角度来看,时时彩平台,真正有意义的品牌美学实际上产生了与目标消费者的视觉共鸣。事实上,美学没有高低之分。核心在于能够顺应目标受众的情感认知,产生合理的品牌联想,从而形成匹配的用户品牌思维。我们应该学会“见人就胡说八道”,向不同的消费者输出不同的品牌美学。

Trap 3相信品牌可以随着消费者自然成长

品牌形成一定规模后,其用户的头脑有很强的粘性,甚至公司内部的组织机制也有粘性,但外部消费者的变化越来越快。消费者在生活的不同阶段可能对同一品牌有不同的看法。

如果品牌盲目迎合既定消费者增长带来的需求变化,不断改变自己的产品和品牌产出,就会导致用户对品牌的认知混乱。相反,旧品牌只能为特定年龄(如20-25岁)的人服务,而不能为特定一代(如95岁以后)服务。

陷阱4,认为高质量和低价格是经济有效的

性价比是指产品带来的综合效用和价格的比率。效用不仅包括物质效用,还包括精神效用和心理体验。没有任何设计良好、质量高、价格低廉的产品具有成本效益比。品牌的意义是同时满足消费者的物质和精神需求。它是创造一种三维的价值感,而不是一维的使用价值。

物质效用的体现是消费的“后验”,但品牌力量可以帮助消费者完成“前体验”——在购买前完全摆脱质量和服务,或者知道购买后会有面子,所以品牌的附加值是“由于消费者对品牌积极的情感认知而愿意支付的溢价”。

陷阱5:据信线性输入导致线性增长

消费品牌的成长具有一定的周期性,成长曲线是非线性的。品牌爆发的背后往往是团队长期持续投资带来的强大内部力量。长期战略是不断培养基本技能,保持一致的资源投入,选择合适的爆发时间。

不要指望一次性的巨额投资会产生爆炸性的产出,也不要指望短期的巨额投资会带来长期的持续产出。你必须坚定不移地继续进行品牌营销的布局。只有“小火煨”和“大火闯”才能获得品牌影响力的长期提升。

陷阱6,线路间多路复用逻辑下行

在线和离线是完全不同的业务系统,而不仅仅是渠道差异;流量逻辑、用户逻辑、人才逻辑、管理逻辑甚至产品逻辑都是不同的。这与在线品牌开始第二次离线业务差不多。

陷阱7过于关注净利润和盈利能力,而不是自由现金流和资本使用效率

消费品涉及相对较长的产业链,上、中、下游有一定的支付会计期。品牌调节期的控制在很大程度上反映了品牌的议价能力和抗风险能力。如果上下游会计期间的远期现金流分配无法实现,公司将会“盈利而无钱”;

相反,如果公司能通过有利的会计期间分配获得更多的自由现金流(即使短期报表中没有净营业利润),就能大大提高资本使用效率,大大节约融资成本,提高公司财务的安全边界,从而有更多的弹药投资于重点业务和新业务建设。

陷阱8低估了产品品牌转型渠道品牌的难度

判断品牌未来的发展道路不应该过于迷信当前服务的目标群体。假设这个品牌能够逐渐满足这一群体的所有需求,如果它服务于某一需求的话。

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主观上来说,产品品牌和渠道品牌需要完全不同的团队基因。客观地说,用户对产品品牌和渠道品牌的需求是完全不同的。只有瞄准同一个群体,把品牌转移到平台上,才有可能“偷鸡不吃米”。

[/s2/]陷阱9低估了首都[带来的不可逾越的障碍/s2/]

在新兴行业/类别中,从腰部到头部的竞争非常激烈和迅速。马太效应非常强烈。有机会成为第一名的新玩家有很强的滚雪球能力和第一手的压制力,对其他中小玩家的牵制是全面的。因此,是否有足够的“弹药”来抢夺土地、人才、时间和头脑将成为品牌竞争的核心竞争力。

这是因为相对成熟的品牌有很强的自我生成能力和消费者头脑。如果增加一定数量的资本杠杆,它们的竞争力将会滚动,在某种程度上,这种优势是不可逆转的。因此,在明确的方向、成熟的模式和稳定的内部技能的条件下,品牌决不能软到腰酸背痛。它不应该太大声,但应该是惊人的,如果不拍就足够了。

消费者品牌的培育、成长和变化需要“正确的时机”(正确的时机)、“正确的位置”(有利的类别)和“人和”(适当的团队)。只有将这些因素结合起来,一个具有强大生命力和爆发力的新品牌才能诞生。因此,企业家和投资者都需要以人为本,以人为本,以强烈的嗅觉找到最佳的“合适的地方”,以极大的耐心等待最佳的“合适的时间”来实现卓越的品牌。

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