京东云华东数据中心开放草莽英雄打鬼子日:解密IDC样板内部的技术硬核

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凭借出色的表现,在全球权威市场研究机构国际数据中心(IDC)发布的最新一季度《中国公共云服务市场(2019年第一季度)追踪》中,京东云跻身公共云IaaS市场前10名,同比增长率最高。

作为卓越性能的基石,京东云数据中心为用户提供领先、值得信赖的产品和一站式解决方案。为了让社会各界更多了解京东云背后的硬核技术,京东云最近组织了“你看到的是未来”京东云华东数据中心开放日,吸引了很多行业人士,尤其是开发商的关注。

  

作为京东集团的重点项目,位于江苏省宿迁的京东云华东数据中心将从总体规划建设到园区内各模块机房的灵活配置,全力支持京东零售、京东数码和京东云重点客户的业务需求。数据中心是京东云骨干网络节点的核心数据中心之一。它有超过30万台服务器的运行能力。它是使用正常运行时间第3层+标准和TIA-924 T4标准设计和构建的。能够提供全面的基础服务能力,成为全国IDC项目建设的典范。

着陆和天花板

为什么数据中心位于宿迁?在外界,这里是京东集团董事长兼首席执行官刘董强的故乡。感觉“得分”的百分比非常高。事实上,宿迁的自然区位优势满足了数据中心建设的需要。

宿迁由京杭大运河穿过,北面是罗马湖,南面是洪泽湖。地表水资源非常丰富,为数据中心提供了充足的水资源,液冷可以节约大量空调成本。另一方面,宿迁位于田湾核电站的高压走廊,每年发电量140亿千瓦,能源和电力供应充足。属于温带季风气候,有利于数据中心的节能需求。

虽然宿迁有一定的区位优势,但其互联网基础设施极其薄弱。大约在2015年,三线城市和低线城市处于互联网竞争的“漩涡”中。然而,宿迁,一个四层城市,正处于华北和华东互联网竞争的“漩涡”的中心。互联网的建设令人担忧。网络边缘节点、光缆建设和资金投入都是大问题。

因此,要建设数据中心,网络级别的升级是要考虑的核心因素。2015年,JD.com宣布,宿迁数据中心建成后,京东云技术团队将升级骨干网络,时时彩平台,优化链路。2017年9月,宿迁京东数据中心接入南京、无锡国家骨干通信网,成功开通华东、华南接入。此外,北京对宿迁的访问也已经实现,通过光纤传输从南京到徐州。

随着京东集团的大力推广,宿迁的网络基础设施得到了极大的改善和升级,网络传输速度达到了南京和无锡的水平。宿迁除了自身的区位优势外,已经具备建设京东云华东数据中心的条件和能力。

“作为宿迁的居民,这次带到我家乡的企业都没有高能耗、高污染。他们可以给宿迁带来高质量的就业和税收,而不需要尽可能多地占用宿迁的资源。”刘董强曾经用这种方式表达了他对家乡建设的热情和责任。

值得称赞的是,位于华东宿迁的京东云自建数据中心将环保理念贯穿于整个生命周期。最大PUE(数据中心设备总能耗/信息技术设备能耗)< 1.4。环保措施远远高于传统机房,能效达到中国一流水平。

在中国领先

京东云华东数据中心位于宿迁市湖滨新区。园区总面积13万平方米,由四个云数据中心模块和一栋同等规模的综合大楼组成,地震级别达到8级。总建筑面积55328平方米,各模块建筑面积12332平方米。

经过三年的建设,数据中心一期的所有园区都已正式投入运营。该中心的运营能力超过30万台服务器,能够提供全面的基础服务。该中心采用的技术,如风侧间接蒸发冷却,已达到国内领先水平。目前,一号数据中心园区设备利用率约为60%。

  

据了解,华东宿迁数据中心京东云采用模块化结构。在项目的第一阶段,第一栋建筑采用更传统的水冷基础设施,而第四栋建筑采用更先进的风冷技术。2号楼和3号楼将采用更先进的技术。整个数据中心每年至少可以使用自然冷源5个月,充分体现了节能环保的绿色属性。

云计算技术将成为未来互联网公司的核心竞争力,市场也是一片蓝海。凭借京东集团多年的基础设施建设和运维管理经验,京东云在全国实现了强大的数据中心布局。除宿迁数据中心外,京东云公共云在全国范围内完成了4个区域和10个可用区域(华北北京、华东上海、华东宿迁、华南广州)的总体布局和数十个国际数据中心设施。未来,京东云将积极拓展自建数据中心的布局,以满足合作伙伴数据中心转型等多维需求。

中国家电标准化七十年刘春良:从零到一 从模仿到超越

随着贸易全球化的深入,标准在市场竞争乃至国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。即使在瞬息万变的互联网时代,“三流企业销售产品,二流企业创造品牌,一流企业建立标准”的传统观念仍然具有强大的生命力。甚至可以说,谁掌握了标准,谁就掌握了现在和未来。

作为“中国制造”的代表产业,中国家电的发展严格遵循这一规律。纵观中华人民共和国成立70年来家用电器的发展轨迹,从学习和模仿家用电器生产标准,到彻底掌握国内产品标准,再到推动“中国标准走出去”,标准化建设贯穿中国家用电器从零到一、从零到大、从小到大、从弱到强的全过程,使中国成为世界上最大的家用电器生产国和贸易国的核心支柱。如今,随着家电行业的发展逐渐演变为零售技术驱动,电子商务平台正积极参与标准化建设,在中国家电走向全球的步伐中发挥着越来越重要的作用。

搅动70年标准化建设助推中国家电崛起

建国初期,由于工业基础薄弱,工业建设以重工业为主,属于轻工业的家电产业长期处于空白状态。从五十年代到七十年代末,三十年来,只有少数手电筒和晶体管收音机是普通的家用电器。如果能安装一台小屏幕的黑白电视,它肯定会成为一个非常受欢迎的家庭。

改革开放后,国内经济逐渐从计划经济向市场经济转变。人们的生活水平逐渐提高了。他们还学会了如何使用家用电器来改善和提高他们的生活质量。欧美和日本的家电品牌,如美泰克、惠而浦、伊莱克斯、西门子、飞利浦、松下、索尼、东芝、日立、三洋等。,已经成为家电市场的主流。然而,这已经是外国家电品牌在中国乃至世界的最后荣耀。

自20世纪80年代以来,中国家用电器行业崛起,如今海尔、格力、创维等行业全能巨头相继成立。从“外国大师”手中,他们急切地学习从生产制造到营销销售的所有细节,如日本空调技术在美国的引进,松下在长虹的彩电生产线的引进,以及以下先进的企业组织管理体系。中国家电企业越来越强大。

也是从这个时候开始,中国家用电器的标准化开始了。1984年,第一套家用电器国家标准完成。1987年,国家家用电器标准化技术委员会正式成立。1989年,实施了《标准化法》。1991年,国家质量监督检验总局和中国家用电器检验研究院成立……中国家用电器标准化进入了一个有组织、标准化的发展轨道,标准也从初级性能转向安全。

到20世纪90年代末,中国家电产业规模已经形成,市场竞争进入了大洗牌时期。价格战是司空见惯的事。外国品牌不再有最初的放松,不得不退出中国市场。甚至大陆也遭受了“中国制造”的入侵。

今天,中国家用电器已经成为世界上最大的家用电器生产商和贸易商。中国正全面参与全球市场竞争,并致力于成为全球家用电器的领导者。据统计,中国家电行业主营业务收入已达1.5万亿元,利润1169亿元,出口总额624.5亿美元。

不仅如此,中国家电企业积极以资本的形式“走出去”:海尔收购并合并了新西兰费希尔·佩克尔(Fisher Paykel)、美国GEA和日本三洋百货店等世界品牌;美国已经发起收购日本东芝白店、德国库卡、意大利克里维特标普等品牌;海信收购了夏普墨西哥工厂;创维收购了东芝马来西亚电视厂...

与市场格局一样,时时彩平台,中国家电标准化也实现了从追随模仿到引领反超越的跨越。首先,我国主要引用国际标准,甚至直接翻译和复制国际标准。结果,许多家用电器对这种情况不满意。当它们在国外使用时没有问题,所有的故障都发生在国内。然而,随着国内标准的逐步提高,中国家电行业不断实质性地参与国际标准化工作,为国际标准化工作做出了巨大贡献,积累了越来越多的经验,发挥了越来越重要的作用。仅在2011年,中国家用电器研究所就向国际电工委员会/SC59M提交了15份关于冰箱性能和能耗的国际标准提案和建议。

毫无疑问,中国家电行业已经成为国际标准化工作中的一支重要力量,其实力得到了国际社会的高度认可,这有利于中国家电巨头进一步走向全球。

零售技术推动电子商务平台成为家电“走向全球”的新动力

近两年来,随着国家法律法规的不断完善和市场格局的不断变化,我国家电标准化建设面临着新的形势。随着家电行业的发展逐渐从渠道驱动发展到零售技术驱动,电子商务平台在市场竞争中发挥着越来越重要的作用,其在标准化工作中的出现也越来越频繁。例如,JD.com最近牵头制定了中国首个按摩椅群体标准《家用和类似用途按摩椅技术要求》,打破了以往主要由行业协会、商会和企业制定群体标准的做法。

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事实上,电子商务平台不仅是一个群体标准,而且已经渗透到标准化建设的各个领域。其中,JD.com作为中国领先的家电零售渠道,占据了家电网上购物60%的市场份额。JD.com在电子商务平台、服务能力和制造商整合方面优势明显,物流、业务流程、大数据和金融资源丰富,从零售端推动家电标准化乃至整个家电行业的进步。

从填补行业空白的按摩椅标准等产品标准,到结合消费者需求的老年电器标准等产品标准,JD.com依靠大数据带来的用户洞察力不断完善产品标准化服务,提升家电行业的整体实力。

例如,为了提高销售产品的质量,京东的家电平台设定了非常高的产品准入门槛。JD.com定期派遣指定人员作为普通消费者在JD.com购买产品,并委托国家认可的检测机构进行检测。一旦发现质量问题,将给予相应的处罚。严格的质量检验和抽样过程标准赶走了许多肆无忌惮的商人,提高了整体产品质量。这意味着在JD.com的推动下,中国家电标准在注重安全的同时,将越来越重视产品质量。

同时,在物流和服务领域,JD.com家电也有优势,大大提高了中国家电的物流标准和服务标准。例如,它的物流可以覆盖全国各地的用户,甚至偏远的村庄。数据显示,京东物流服务目前覆盖全国99%的人口,在全国运营近550个大型物流中心,物流基础设施超过1190万平方米,使用户购买家电更加省时。

在此基础上,京东家电继续协助中国家电企业管理供应链,提高产品销售,树立品牌形象。其中,供应链布局是许多制造商和企业最为关注的环节。生产制造和渠道销售环节数据的开放直接影响到制造商是否在压低库存、生产利润等问题。JD.com不仅与主要品牌一起制定销售计划,使生产和销售过程更接近一体化,还输出平台大数据,使品牌产品对市场变化做出更敏感的反应。2019年,JD.com与美的、Ox、海尔、格力、飞利浦、TCL、海信、康佳、创维和老板等十大家电品牌签署了2019年JD.com家电GSKA(全球战略重点客户)系列,销售额超过1300亿元。

去年9月,JD.com还推出了北京制造的家用电器,与各大电源品牌联手,基于海量消费数据,深度开发定制高品质独家产品,完全打破了以往基于设计理念的制造商自主商品开发模式,创造了以消费者为导向、消费者从受众转向参与者的零售模式,使制造商能够更直观地了解用户需求,从而推动产品研发创新,提高产品性能。

无论是产品抽样标准、服务标准还是物流标准,京东家电都已经成为家电渠道的标杆,是线上和线下家电渠道平台要遵循的标准化平台。未来,JD.com表示将在消费者心目中确立第一个家电平台的地位,并致力于成为消费者最信任的零售平台。

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