苏宁易购收购万达百乞巧歌货 全场景零售再下一城

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日前,苏宁宣布收购家乐福中国这一事件引发了行业阵阵热议。7月2日,苏宁控股集团董事长张近东出席苏宁半年度工


2月12日,苏宁乐购董事长张靳东在春节小组会议上宣布,苏宁乐购已正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)旗下的全部37家百货商店,打造一种店与店全场景的百货零售模式,为用户提供更丰富的数字和场景购物体验。

这是苏宁2019年整体零售布局的一个重要下降。苏宁一直致力于构建全场景智能零售生态系统,实现从在线到离线、从城市到村镇的全覆盖,建立一个用户可以随时看到和触摸的智能零售场景,满足任何时间、任何地点、任何服务的需求。然而,收购万达百货无疑将进一步推动商品供应链的转型,同时快速锁定高质量的线下场景资源,并将为上市公司带来更多收益增厚。根据公共信息,万达在全国的37家门店大多位于一二线城市的中央商务区或闹市区,会员超过400万。近两年来,万达百货的销售规模稳步增长,净利润水平持续上升。

苏宁的收购将为万达百货公司注入新的数字变化。互联网巨头拥有大数据和人工智能等强大的技术手段,这将通过百货业的整体数字化转型进一步提升服务体验。正如苏宁乐购董事长张靳东所说,“真正零售业的繁荣不能再依赖传统模式。它需要使用互联网技术来提高效率和体验,这样用户才能感受到质量和快乐!”

对苏宁来说,收购万达百货是整个场景零售能力全部出口的最新案例。苏宁将通过输出智能零售CPU容量突破传统百货商店概念,从数字化和体验两个方面改造供应链,打造全新的百货商店核心竞争力,强化百货商店的重要困惑,进一步改善整个场景和类别的布局。

同时,时时彩平台,此次收购也是苏宁整合创新的新探索。在过去的几年里,苏宁不断创新其商业形态的场景,创造了整个场景的零售生活方式体验。创新推出“苏宁精品”、“苏宁清新生活”、“苏宁小卖部”、“苏宁零售云”等多种经营形式。它的类别已经逐渐从家用电器和3C扩展到超市快速淘汰、母婴、家居等领域。苏宁原有丰富的格式,以及背后强大的八大产业资源,可以模块化的方式与百货公司连接,以更具创新性的方式创造更多领先格式,为用户提供全方位的服务体验。

智慧零售即未来零售?泰州海陵区教育局张近东双线布局苏宁全场

近日,苏宁宣布收购家乐福中国,引起了业内的热烈讨论。7月2日,苏宁控股集团董事长张靳东出席苏宁半年度工作会议时,首次就此事发表公开声明。收购家乐福中国有助于苏宁在快速淘汰类别上取得突破。苏宁应该利用零售技术优化线下资源,深化场景的整体布局。

(照片:苏宁进入家乐福)

谈到零售业未来的发展,张靳东认为,当零售回归商品管理和用户服务的本质,当互联网回归有效连接和高效连接的技术工具的源头时,未来的零售必将是商品差异化、服务人性化和运营智能化的智能零售。

互联网巨头欢乐谷,苏宁网下优质零售资源大丰收

纵观快速发展的消费行业,无论在线电子商务有多繁荣,以家乐福、沃尔玛和大润发为代表的大型线下零售商仍然拥有强大的用户群和自然消费场景。高用户粘性使他们牢牢占据离线交通入口。与此同时,以阿里和腾讯为代表的互联网巨头也意识到了线下发展的巨大前景,纷纷布局线下业务,以抓住发展机遇,瓜分行业红利。

(照片:苏宁收购家乐福中国)

对于专注O2O整合模式的苏宁来说,在收购家乐福之前,苏宁已经大量收购了万达的37家百货商店,离线收获了高品质的零售资源。这在张靳东的“全场景、全类别、全渠道”智能零售战略中是显而易见的。

阿里收购大润发之前,腾讯与沃尔玛结盟之后。随着苏宁这次进入家乐福,中国的线下零售地图立即被分成了一个新的模式。互联网巨头以各自的优势推动了中国零售市场的繁荣,国内互联网零售市场“新三大”格局已经形成。

双线集成+场景互联,苏宁布局全场景智能零售格式

随着互联网的全面渗透,各行各业都加速进入数字经济时代。尤其是零售业,正在经历新一轮的变革。电子商务不再是一个有利的渠道。在线电子商务和离线电子商务的融合正成为零售业发展的新趋势。

“早在2013年,我就说过,未来的零售不仅是在线的,也是离线的。它必须是在线和离线开发的结合。网上零售应该包括网上零售,网上零售应该变成线下零售。如今,我们对这一趋势有了更清晰的认识。”谈到零售业未来的发展趋势,张靳东表示:零售业将全面进入工业互联网时代,零售渠道将朝着本地互联网的方向加速发展。

目前,苏宁基于“两线融合”的全场景三维智能零售布局正在逐步涌现。在线上有苏宁易购主站、苏宁包裹采购、苏宁超市、苏宁商场APP等模式细分和类别细分的流量矩阵。线下有苏宁店、苏宁人寿、苏宁零售云、苏宁红童等格式。此外,万达百货和家乐福中国的收购使得迅速消失的线上和线下一体化新消费场景迅速落地,实现了两条供应链的双向赋权。

以今年刚刚结束的“6月18日”为例。万达百货37家门店更名为“苏宁乐购广场”(Suning Tesco PLAZA)后,6月7日至18日,累计销售额达到7.5亿元,客流量超过1700万人次,新会员人数达到近8万人。然而,时时彩平台,家乐福拥有200多个核心商业圈的大型超市和6个仓储配送中心也可以预见与苏宁的整合前景。

苏宁在打造自己的全景式智能零售生态系统的同时,仍不忘进一步向行业开放智能零售能力,旨在打造协同零售生态系统,这就是苏宁智能零售的模式。正如张靳东在半年度会议上所说,苏宁坚持零售的起源,顺应时代潮流,成功打造了引领未来零售发展的商业模式。

工业互联网的浪潮已经到来。所有零售企业都在延伸到底,探索各自业态和零售业务数字化的实现路径。从收购万达百货和家乐福中国来看,苏宁的整个智能零售生态系统正在全面开放和启用。

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