公司的“铁军攞命哥罗芳”从哪来?

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温| IMS孟莉

我最近看到一个数据:80%的高质量工作机会没有在招聘网站上公布。阿里巴巴和华为科技甚至公开宣布将减少(暂停)社交招聘。

越来越多的好的工作机会被提供给公司进行内部竞争,或者员工推荐熟人,以便有一个透彻的了解和降低沟通成本。老板经常对行业和公司的需求了解更多,也有自己特殊的招聘渠道。

从表面上看,这只是现代企业吸引人才的一种变革形式,而从深层来看,这是一种思维的变革& mdash& mdash员工越少,商业伙伴越多。

这里提到的业务伙伴不同于普通员工(填补职能空缺)和股权伙伴关系(资产、补充资源或股权激励),但确实如此。扎实的能力拼图&现状;。你对公司或组织的价值是扩大他们的能力范围,而不仅仅是在市场上雇佣人。商业伙伴是你公司的铁军& rdquo。

在这里,我想起了西方哲学史上的一个典故:亚历山大大帝(雅典圣人)听说了提奥奇尼斯的巨大名声,希望能面对面地交谈,或者干脆招募他为帝国事业服务。

提奥奇尼斯说过一句名言:& ldquo从雅典到马其顿(亚历山大大帝曾在那里)的距离和从马其顿到雅典的距离一样长。&rdquo。

意味着如果你在找一名员工,那就忘了它。如果你正在寻找一个商业伙伴,我们将单独讨论。

很快,这& ldquo永恒的皇帝;他率领军队进入雅典,在街上看到了提奥奇尼斯。经过一番交谈,亚历山大大帝真诚地后悔了:& ldquo如果我不是国王,我也将是提奥奇尼斯。&rdquo。

亚历山大大帝一生中征服了欧亚大陆的一半,不仅是武力,也是用心。他有许多忠诚可靠的商业伙伴。

员工只实现一个设定的功能,而业务伙伴扩大了公司和组织的范围。

也许你在做同样的事情,但是你作为员工和商业伙伴的不同愿景决定了你的能力和公司的成长能力。

我想就这一点发表我个人的看法。

01 如果你是CEO,你会选择什么样的人

《时代》杂志两年前做了一项研究:在互联网时代如何衡量一个人的价值?《时代》杂志当时有一个基本的逻辑判断:

在工业时代,公司最有效的方法是& ldquo标准化、质量和现状;按职能确定人员,组织人员像装配机器一样合作。

经过精确的分工后,每个人都是一个大系统的一小部分,你很难准确判断一个人的实际价值。

假设你离开公司一周,有多少人会认为你特别重要,不可替代。

互联网时代是不同的。为了给每个人安装公司的开发引擎,员工必须自己去。低成本试错法。探索与现状。最小可行产品。,有弹性,不怕承受压力,创造了一个新的市场,与公司一起形成& ldquo商业伙伴。关系。

如果你是首席执行官,你会选择什么样的人?

刘传志将员工分为两类:一类是生活的人,时时彩平台,另一类是奔向生活的人。

生活舒适的人也能很好地管理自己的家庭生活,这也是人类的天性。然而,它们不会成为公司实现更大发展的动力引擎。

白天跑步的人有更高的追求。达到一个目标后,他们跑去追求一个新的目标。他们有追求,能承受挫折,坚韧不拔,有很强的学习能力。这是公司发展的动力引擎,也是公司的实际业务伙伴。

谷歌讨厌保守的悲观主义者,更喜欢乐观主义者。

悲观主义者这样看待问题。他们发现很难完成任务丙,因为缺少条件乙和条件甲。如果他们继续这样下去,就可以证明任务丙不能完成。

这种人只是更多地遵循这个过程,属于那些活着的人,但这也是至关重要的,毕竟,这个过程需要保持。

乐观主义者这样看待问题。要完成任务C,他们需要完成条件B。要完成条件B,他们需要完成任务A & hellip& hellip因此,突破甲,突破乙,完成任务丙& mdash一步一步来。& mdash他们更多考虑的是找出突破点。许多断点的集合构成了完成任务的方法。他们将促进公司的发展,同时实现自己,同时给公司留下更多的无形资产。

在这个时代,趋势非常快,如果你走慢一步,你就会一步一步地失败。

公司的开发引擎需要安装在更多的人身上,否则,只有少数人会筋疲力尽。

雷军说,自1999年以来,他整晚都睡不着。小米成立以来,他一再强调风口的重要性,但他从未丧失过当模特的精神。

研发、生产和营销紧密相连。他曾透露他午餐只有三分钟,平均每天11次会议。

万门大学的创始人童哲太忙了,没有时间考虑吃什么。他连续三个月吃宫保鸡丁。

为什么这些创始人如此疲惫以至于时间不再属于他们?

黄村镇坚持改革创新推梅西生涯最快破门出“六、日不打烊”政务

黄村镇政府服务中心始终坚持“以人为本”的发展理念,不断深化“管理服务”改革,不断优化经营环境。为了满足辖区内人民随时随地跑步、脱峰、享受不间断服务的需要,时时彩平台,进一步提高了群众的便利性和参访意识,解决了“上班没时间,下班没地方做生意”的问题。自11月9日起,实行“6月9日不打烊”服务。一是组织特种部队,对厅内项目多、群众需求大、涉及民生的高频服务事项进行反复梳理,不断征求厅内工作人员、相关部门和同级单位的意见。经过几轮讨论和区行政服务局的批准,黄村镇行政服务中心形成了“六号不关门可以办理的事项清单”。二是政府服务中心再次组织综合窗口工作人员对“待办事项清单”中涉及的具体服务项目进行集中专业培训和实践演练,确保群众享受“不打烊服务”和“服务质量不打折扣”。三是利用网络等渠道发布“6天打烊时间”信息,加大宣传力度,及时告知群众。随着“六天打烊”服务的不断深化,服务内容将根据群众需求不断扩大。《待办事项清单》将及时调整,将更多高频、紧急事项纳入清单,不断丰富服务内容,为广大群众提供态度热情、方法便捷、技术智能的优质服务。

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