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人力资源社会保障部、前田阳莱住房和城乡建设部、交通 无法在这个位置找到: header.htm

人力资源社会保障部、前田阳莱住房和城乡建设部、交通

作者:编辑部日期:

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自“不要忘记你的首创精神,牢记使命”专题教育启动以来,人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部、交通部、应急管理部紧密结合实际,创新形式,探索方法,抓事实,抓细节,运用所学知识,推动专题教育深入发展,取得扎实成效。

人力资源和社会保障部

把握真理,把握精细,突出问题导向

人力资源和社会保障部在党的政治建设领导下,紧密结合人民团体和社会团体的实际工作,注重专题教育的各个方面,在专题教育的全过程中始终开展学习教育、调查研究、问题检查和整改。

坚持边学习、边研究、边检查、边整改,从一开始就去解决问题,改变问题,确保实效。坚持教育与社会工作领域紧密结合的主题,突出“1+6”。

“一”是以加强党的省厅政治建设为基础的。“六大”是以党中央的决策和部署为基础的。它侧重于六项关键任务,即稳定就业、降低社会保障率、推广大规模职业技能、人民组织帮助穷人、管理拖欠农民工工资和建立国家社会制度。他们每个人都组织专门的研究,以确保专题教育的有效性。同时,围绕7项重点任务,20批集中调研,10批“暗访”调研,7批人民社会扶贫工作调研,深入听取意见,发现问题。

[住房和城乡发展部/S2/]

坚持应用学习促进主题教育取得成果

住房和城乡建设部密切关注实际工作。根据专题教育的一般要求,它侧重于目标和任务。通过专题学习、专题咨询报告+集中自学、专题讨论+集中自学等方式,认真组织学习和教育,一贯采取严谨的作风和切实可行的措施。深入调查研究,全面审视存在的问题,密切跟踪整改,大力推进专题教育各项任务的落实,有效推进成果转化。

坚持学与做的统筹规划,通过研究与学习,将“改变”一词贯穿于主题教育的全过程。以实际问题为指导,开拓多种途径,汇聚智慧。一些省市行业系统领导、企事业单位负责人、部退休干部、年轻干部等座谈会相继召开,虚心听取基层干部、管理服务对象、群众代表的意见和建议,共同检查问题,找出问题症结,确定开展住房和城乡建设突出问题专项整治。

组织部机关“回头看”了十九届中央委员会第一轮扶贫检查和专项检查整改任务的落实情况。他们逐项检查已完成的整改任务,重点关注趋势是否反弹或复苏,以及已纠正和承诺的问题。部领导深入相关省市调研,现场检查掌握第一手资料,列出问题清单,研究制定实施方案,推动房地产市场重大风险防范和化解、共同创造美好环境和幸福生活、旧城居住区综合改造、建设项目审批制度改革等问题的整改落实。

[交通部/S2/]

创新方法和手段,强化调查和研究

交通运输部立足实际,坚持问题导向,创新方式方法,加强调查研究,努力深入学习,全面实现,确保优质专题教育。鉴于交通运输部下属单位数量多、分布广,交通运输部在领导小组办公室下设三个小组:综合协调联络小组、学习小组、研究宣传小组、整改监督小组。同时,它派出了六个巡回指导小组,向63个下属单位提供全面的巡回指导。

创新学习方法,确保学习成果。组织编写先进典型事迹书,分发给交通系统各级党组织,供全行业党员干部学习和使用。将开展深入的宣传活动,选择"移动交通人物"和"最美"系列,动员我们周围的榜样来领导这项研究。

交通运输部在开展学习和教育的同时,也在推进调查研究,检查问题,实施整改。组织专题教育,集中学习和讨论,研究和解决城市交通拥堵控制的长期问题,时时彩平台,新交通方式蓬勃发展带来的监管困难,以及当前安全生产、科技和经济领域的风险和挑战。深入讨论和研究坚决战胜贫困、推进降低物流成本、搞好贴近民生的交通运输等工作,切实转变工作作风。

应急管理部将专题教育的学习成果转化为

保护人民生命和财产的具体行动

专题教育启动以来,应急管理部门系统坚持高标准、严要求,紧密结合实际情况,努力推进统筹规划。鉴于最近的紧急任务,如防洪、防洪、防台风、抗震、森林火灾等。相对较重,应急管理部门一直坚持双管齐下,促进专题教育学习成果转化为具体行动,确保人民生命财产安全。

应急管理部门体系中的各级党组织,无论在哪里开展应急救援,都要坚持主题教育。学习教育是根据当地情况进行的。教育引导广大党员干部不断提高思想觉悟和业务觉悟,保持头脑清醒,勇于承担任务。

在南方的水灾地区,灭火救援队把抗洪救援战场作为学习和教育的考场。他们成立了240多个临时党组织,320多个党员突击队,480名兵团和支队党委成员与基层指挥员和战斗员一起吃饭、生活和战斗,成功完成抗洪抢险任务。

内强基础 外树形象 全棋牌游戏app方位推动执法队伍规范化建

江苏省城市管理体系坚持以人民为中心的发展思想,落实城市管理执法团队“强大基础、变革、树像”三年行动方案布局,在理念创新、体制创新、标准建设、团队建设、宣传引导等方面下功夫,扎实深化执法团队规范化建设,建设共同共享的城市管理新结构,取得了显着效果。

按照顺序体制,强化管理

为规范化建设奠定基础

通过顺序体制、顶层设计、资源整合,完善“二级政府、三级管理、四级网络”城市管理体制,加强对城市管理工作的统一指导。

构建“大城市管理”管理体制。 以全省“931”城市环境综合整治为契机,一方面建立了由分管副总督担任总召集人,以省发改、公安、财政等16个有关部门的分管担当同志为成员的全省城市管理业务联合会议制度,另一方面积极推进市长指挥的城市管理委员会的设立,推进形成协调、指挥、监督的“大城市管理”结构,切实加强组织保障。

建设健全的“省市县”三级机构。 率先成立了大厅城市管理局,以城市管理体制改革为契机,成立了上下对应的管理机构。 目前全省54个县(市、区)都设立了城市管理局(城市管理行政执行局品牌)。

编制责任明确的“贵权利”清单。 组织编制全省城管执法权力清单,实现了省、市、县三级城管执法权力的“三级四同”。 各地领导城市管理领域综合机构建设,降低工作重点,逐步整理规范区、街道、社区城市管理职责和工作方式,为团队规范化建设奠定基础。

建立促进构建的“硬指标”体系。 将数字化城市管理作为全省推进美丽城乡建设活动、提高城市功能质量和综合整治城市环境的重要内容,纳入“卫生城市”“江苏省优秀管理城市”硬评价指标,积极推进县以上城市。 鼓励各地充分发挥数字化平台绩效评估功能,将评估结果纳入政府绩效评估体系,有效提高城市管理规范化、细化水平。

标准先行,规范行动

服从规范化建设

建立“内外双修”的标准体系。 制定了全省《城市管理执法规范化建设标准》,相继颁布了《城市管理合作者服装和标识装备标准》、《城市管理执法车辆标识涂装方式》、《城市管理合作者管理暂行规定》等,在各地继续指导和推进执法队伍的规范化建设。 开展“城市执法规范化服务标准”课题研究,纳入省政府重点工作。

推进“标准统一”的格式文件。 修订了全省住宅和城乡建设体系行政处罚文件形式的文本,出版了《江苏省住宅和城乡建设体系行政执法(行政处罚、行政强制)文件示范文本》《城市管理行政执法局行政处罚事件卷宗和卷内资料目录》,总结了《江苏省城乡执法典型案例审稿》,为规范执法行为提供参考依据。

换上了“上下一致”的服装。 各地城市管理人员换上执法服装,推动全省城市管理体系以“形”威,以“形”促进规制。 目前全省城管执法人员穿着全国统一的执法方式服装,赞助人也统一服装和标志。 全省城管法规范化、标准化建设揭开了新篇章。

科学规划,培训能力

支持规范化建设

坚持“统一计划、重点、分类指导”,有计划、有重点,逐步开展各类业务培训,加强团队专业化、规范化建设。

制定“目标明确”的培训计划;。 2017年,在强调重点、统一规划的基础上,科学合理制定全省城镇法律执行人员三年培训计划,将培训纳入年度重点工作,纳入财政预算,为不同层次、不同级别的人员培训工作明确了任务目标。

建立“上下联动”的常态机制。 继续优化培训制度体系,形成省、市、县三级常态化培训体系,省级组织每年一次科级以上干部培训,市级组织每年一次以上科级以下干部培训,县级组织每年两次以上执法人员和合作人员培训。

编写《学用结合》教材。 根据“学用结合”原则,编制了全省“住宅和城乡建设体系行政执法人员培训教材”、“城管行政执法教材( 2018版)”。 将全系统招募的典型执法案例总结为《江苏省城管执法典型案例评选书》,供一线执法人员学习参考。

实施“外送内”的全员培训。 从2016年开始,采用“送培与自培相结合”的方式,不断组织城市管理行政执法干部队伍培训。 迄今为止,各城市组织共开展科学级以下行政执法人员和合作人员轮流培训45576人,进一步加强了团队执法效能和服务水平。

党建领先,典范领先

为规范化做好建筑树形象

#p#页标题#e#确立党建典型,构建宣传载体,推进效果互验,贯穿规范化建设全过程,推进系统党建、宣传活动项目化、可视化和品牌化,时时彩平台,为规范化建设创造良好形象,打造势头。

传播“党建领导”的典型经验。 以服务能力、整体形象、提高市民满意度等为焦点,树立党建工作典型,开展现场会等形式,加强行业党建交流,推进先进经验,指导各地土地条件,抓住党建、业务促进、强大团队、树形象,继续推进团队规范化建设。

创造“三务融合”的宣传载体。 鼓励各城市依托城市管理服务监督站、网格管理服务站、停车场和经营指导点等载体,结合城市管理执行队伍“强基础、转型风格、树形象”三年行动,推进党务、业务、服务“三务”的融合。 不断建设“都市客厅”“城管通城”“城管同心站楼”等一系列城管服务品牌,以此为宣传政策法规、城管业务的有效阵地,密切党群关系,提供民间服务,作为展示城管形象的重要窗口,大力促进了团队规范化建设。

推进“精管善治”的效果。 举办“江苏城市管理发展之路”大型摄影展,以《江苏省城市管理发展之路画册》等形式发布,促进全省城市管理体系规范化建设经验交流,向社会各界充分展示新时期江苏城市管理的新作用、新形象,形成典型示范、比较学赶超的优势。

打造“优质管理”品牌。 通过建立“江苏省优秀管理城市”制度,地方政府在优化体制机制、加强部门联动、落实资金保障、优化力量、引导群众参与等方面推动了“率先创造优势、扩大效益、形成综合效益高、群众认知度高的城市”。 迄今为止,全省有21个城市获得这项荣誉。

下一步,江苏省要以“精勤致远”工作理念,认真贯彻“不忘初心,牢记使命”的要求,着眼于“规范化、规范化、制度化、规范化”队伍的建设目标,寻找更短板、创新方法、瓶颈,以更大的力量和更有效的措施,细致落实各项工作,进行城市管理吗

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