学之海一全脑教育机构虚假宣1911中亚之王传获官方介入 探访:该门店暂已关停

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目前已关闭和暂停,多个平台数据已被删除

公司停止招生了吗?管理行为标准化了吗?11月6日,四川在线记者对此进行了采访。

记者来到学校所在的天子街大楼,首先向大楼里的一家企业的员工询问了培训机构的情况。这位工作人员说,培训机构需要从大楼的2号门进入,“许多家长在下午5点左右带孩子去培训,我们不确定具体情况。”

后来,记者通过2号门来到二楼。在附近找218房间时,我看到房间的门关着,没有一个工作人员。门上的锁封住了门。

10月20日提交的“通知”也张贴在该组织的玻璃门上,声明其业务范围包括教育咨询、国内商业信息咨询、项目成本咨询等。

通过前门,我们可以看到该网民在公司前台报道的照片。此时,该组织铭牌上的“潜在发展培训中心”字样已经消失,只保留了“学习之海”组织的名称。

记者问一位穿着清洁衣服的姐姐情况。那个女人说她负责打扫环境。该组织“出于某种原因”关闭了近一个月。她说每天来这里上课的洋娃娃不多,不是几百个,也许几十个人。

后来,记者了解到田字物业服务中心的情况。值班人员表示,“学海”是从房主那里租的房子。我不知道租金是否已经退还,物业管理费上个月正常支付,但这个月还没有到时候。

之后,记者在网上搜索了“学习之海”的相关宣传内容,但该组织在许多教育平台上的信息显示,“它已经下架”。

记者拨打了他以前的宣传资料留下的电话号码,他拨了很多次,但是没有人接。

“听声音,看态度”。如果网民有任何疑问和投诉,可以登陆四川在线“问政四川”平台留言,相关部门会为您回复。

教育机构频频跑路关恶魔猎人第一季门 家长报班提心吊胆

经济观察记者李静:“你的孩子还在报道维普基德吗?我想在新的一年里再给齐一些课程。有风险吗?”10月28日,刘丽娜给他在教育机构工作的表弟发了这样一条短信。在确认不存在风险后,她联系了之前与她联系过的销售顾问。

刘丽娜并不是第一次让她的孩子上二年级。早在学龄前,她就已经让女儿报名参加英语早期教育、绘画、舞蹈和其他培训课程。然而,这是她第一次考虑这样的培训机构是否会关闭。

“我过去常常考虑培训机构的声誉和效果,但现在我更多地考虑我自己的钱。甚至像韦伯英语这样的大组织也纷纷逃离,这使得现在报名参加任何培训课程都很可怕。”刘丽娜焦急地说道。

教育界频繁发生的事件,如停业和离家出走,已经引起了包括刘丽娜在内的大多数家长的关注。

据《经济观察报》的不完全统计,自去年10月以来,上海和北京许多城市的培训机构经常关闭。参与的机构包括10多家教育和培训机构,如韦伯教育、韦伯的儿童英语品牌快乐豆教育、凯里宝贝(Carey Baby)和爱乐乐团。培训范围包括英语、幼儿教育和艺术培训。

对课外教育和培训的严格要求以及频繁的失败带来了担忧。信任危机给人们印象中的朝阳产业——课外培训的发展蒙上了不确定的阴影。

正阳通信公司创始人张睿和他的公司多年来一直在教育机构从事与通信相关的工作。在10月30日的一次采访中,他告诉《经济观察报》,这种不信任的传递对教育链两端的发展极为不利。虽然一些教育和培训机构不按照游戏规则打牌,也不遵守市场规则,但绝大多数机构都是遵守规则的企业。企业因管理不善而倒闭是正常合理的。不良影响不应轻易扩大。另一方面,教育主管部门、市场监督管理部门等部门也可以发挥相应的职能,配合相关破产培训机构进行清算,使深层各方的态度和要求得到合理表达和妥善安排

培训机构崩溃

作为深度培训市场的需求方,该学生的父母王艺颖没有一个好的十月。

9月24日,她为自己的孩子选择的艺术培训机构同乐文化中心突然在没有事先通知的情况下逃走了。在此之前,孩子们在培训机构上课时没有任何区别。通常,微信也非常适合与老师交流和互动。直到被停职,她的父母忙得不可开交,她才意识到这一点。

王艺颖是一位谨慎的家长。会计师的职业特点使她对一切风险都非常敏感,包括让孩子入学的选择。

经过对四五家绘画培训机构的多次调查,王艺颖做出了最终决定。有三个原因:第一,年龄足够长。这个机构已经存在了14年。其次,声誉不错。老师都是有经验的老师,孩子们也喜欢在这里上课。第三,各种许可证都是完整的。

因此,王艺颖感到非常气馁。"我一直很谨慎,不知道如何选择。"

位于北京朝阳区的陆海洋王力可一营,今年10月在一所幼儿教育机构遭遇“空屋”。她报道的是一个名为爱乐音乐享受的早期教育组织,她选择了朝阳欢乐城的直营店。根据眼睛调查的结果,该组织是一个专注于幼儿教育的连锁培训组织。该公司成立于2009年,已运营10年。它已经在全国28个省市开设了150多家离线商店。

“我总共花了15,000元为我的孩子买了66套教材,有效期为一年半。现在刚过六节课,这个组织就消失了,”陆海洋说。

像大多数逃离教育机构的家庭一样,陆海洋在接到暂停营业的突然通知后,无法与教育机构负责人联系。在她的微信群中,朝阳欢乐城店铺共有两个维权群体,群体人数已增至900多人。

10月19日,陆海洋和这些家庭组织了一次大规模的维权活动,所涉及的问题也已向公安机关报告。在微信群中,她了解到大多数人申请课程的金额从1万元到3万元不等,初步估计从100万元到1000万元不等。

三天后,即10月22日,爱乐娱乐总部在其官方网站上回应了关于解决其成员剩余上课时间的公告。公告称,公司将尽最大努力保护其成员的合法权益,减少给他们造成的损失。它还敦促成员们给予更多的时间,更多的组织将与我们合作,提出更好的解决办法。

陆海洋对通知中的解决方案感到非常愤怒:“既然他知道他的其他商店经营不好,为什么他以前还要继续招生?”迄今为止,回龙观店、通州万达店、龙湖店等。爱乐所在的地方,包括朝阳欢乐城商店,都关门了。

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据《经济观察报》的不完全统计,自去年10月以来,上海和北京许多城市的培训机构经常关闭。参与的机构包括10多家教育和培训机构,如韦伯教育、韦伯的儿童英语品牌快乐豆教育、凯里宝贝(Carey Baby)和爱乐乐团。培训范围包括英语、幼儿教育和艺术培训。

市场放缓寒冷的

张杰(化名)去年在整个培训市场感受到了“春寒料峭”。

在此之前,她创办的美术培训机构在首都哈尔滨连续五年保持10%的年利润增长。但是突然在去年,它变得非常缓慢。为此,张杰不得不与更多的培训机构携手取暖——他与许多其他培训机构联手,通过推广提供一些免费排水课程。“事实上,起初,当他们作为教育和培训机构工作时,没有人愿意融入其他企业。他们认为我有自己的教育优势,也有自己的食物吃。然而,在过去的一两年里,每个人都特别喜欢团结在一起,时时彩平台,这间接地证明了整体市场环境不是很好,”张杰说。

除了这些变化,张洁发现在她所在的地区,今年年初突然有许多ToB类型的企业为培训机构服务。

在张杰联系的这些第三方公司中,提供的主要服务是帮助培训机构招生或推广新的推广计划:“包括社区营销应该做什么?如何做排水测试?甚至为培训机构的工作人员组织一些培训课程,如激励机制。营销计划之一是“从5个机构购买课程需要198元。”

“当下游市场的竞争非常激烈时,更多的公司会出现在上游为招生服务,”张杰说:当市场环境好的时候,上游培训机构就不多了。有些只是一些提供系统建设或教学及教育培训课程的公司。今年,市场上此类第三方公司的数量显然已经开始增加,并且正在从南方向北方蔓延。

随着科学技术的进步,教育和培训机构已经从简单的离线服务扩展到在线服务。借助互联网的无国界优势,更多的教育品牌已经沉入三线、四线城市,这个市场的竞争越来越激烈。“和尚比粥多”。张杰说道。

在她看来,热钱的进入改变了二线和三线城市本土品牌的原有模式,现在有了更多的大品牌。“在一个地区,很容易看到大品牌、中型组织和小作坊的竞争格局。然而,学生太多了,这也意味着一个孩子可以使用的时间和空间越来越小,竞争也越来越激烈。”

“品牌过剩的现象也加剧了培训机构为了生存不得不一次又一次提高获取客户的成本的局面。目前,在激烈的竞争中,培训机构最想解决的是排水问题,这是漏斗的最大末端,”张杰说。

和张杰也有和儒家一样的感觉。他认为销售费用占教育四大支出的很大一部分。蒙儒是泰瑞体育的副总经理,泰瑞体育是北京的一家滑雪培训机构。他的机构主要面向5 -17岁对滑雪感兴趣的年轻人。

蒙儒说:“现在一些专业的第三方公司会帮你做招聘渠道。这笔费用非常昂贵,占预付款总额的15%-20%。例如,对于一个10,000美元的课程,他们必须提取1,000元以上到2,000元,注册费要到第二年才会扣除。”

注册费用的增加和市场的激烈竞争导致一些组织使用预付款来扩大市场。

“事实上,我们都知道,在学生毕业之前,这笔钱不能被视为收入确认。在计算中,也应根据一门课程的划分进行计算。大型培训机构不允许使用这笔钱。然而,小型机构没有大型品牌专业招聘团队和渠道,也没有良好的课程设计。在早期阶段,他们只能依靠第三方服务公司来帮助他们招生。”

“当资金到位时,小型机构将利用它来扩大和拓展自己的品牌。这也是正规机构和小型培训公司在内部风险控制方面的区别,”蒙儒说。

对于网络教育企业来说,销售成本的增加同样沉重。张睿告诉《经济观察报》,获得客户的成本也可以被视为一种销售成本,普通互联网教育公司获得客户的成本远远高于线下组织。“例如,在今年夏天的促销活动中,一些培训机构在一天之内就投入了数千万元进行营销,而获得客户成本的增加肯定会推高整体销售成本。”

后训练时代

市场的激烈竞争和销售成本的增加被认为是培训机构管理不善的诱因。但归根结底,这取决于企业的业务能力。

蒙儒认为,韦伯等一些大品牌的危机更多是由于管理不善。“以英语培训为例。从早期新东方一代的崛起到后期我们现在熟悉的VIPKID等品牌,已经走过了近30年。从早期的大班到中产阶级和小班到现在的网上一对一班,公司的运营模式发生了很大的变化。”“另一方面,学习效果是一个长期积累的过程,持续不间断的时间和成本投入客观上导致课程的再购买率低;教师成本和其他费用的上升也增加了企业的经营成本。作为一个由公司化企业经营的教育和培训机构,它也会因管理不善而破产。”蒙儒说,“当然,资本的进入也会导致一些培训机构在业务决策中寻求快速成功和即时利益,盲目扩张。”

“多年来,教育和培训机构不时跑腿。然而,韦伯等主要品牌今年的衰落引起了家长们的集体关注,”他说。

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张杰认为,信任对培训行业的发展至关重要。教育和培训机构的门槛不是很高。在最初阶段,它是建立在某个教师的能力所带来的粘性和信任的基础上的。这是一个缓慢的决策过程。只有信任中小型培训机构,它才能生存和发展。

当出现信任危机时,基于追求利润的原则,更多的家庭会选择大型品牌和机构进行认可,因为它们能控制风险。在这次相遇之后,王艺颖中止了让她的孩子参加绘画班的计划。然而,她也感到尴尬的事实是,素质教育培训可以停止,但纪律的刚性需求不能忽视。因此,她决定在未来更加关注新东方和美好未来等品牌名称。

Monru对家长们用钱包投票并不感到惊讶:“尽管一些著名的教师有很强的个人能力独自管理班级和课程,但事实上,对大多数家长来说,一个大品牌培训机构应该是风险最低的机构。”

张杰判断道:“现在是好硬币驱逐坏硬币的时候了。”。“教育行业在某种程度上已经进入重组阶段。主要品牌和一些能够生存下来的品牌最终会生存下来。中型教育机构可能更困难。小机构因为成本低而无法生存。更多的机构将被取代。

张杰为了自己的生意决定参加更多的市场活动。在经历了从抗拒到转型的过程后,她已经认识到第三方服务公司是专业的:“一旦教育和培训完成,它们就会商业化,涉及到公司的营销和多重管理。”这不再是一个依赖某个老师的时代。更多的服务岗位和销售岗位正面临转型,需要他们的帮助和建议。"

张杰说:“现在,我们能做的就是尽力提高我们企业的内部技能和声誉。”。

与行业培训机构上述两名员工的谨慎判断相比,张睿相对乐观。在他看来,对教学和培训的需求由来已久。经过一系列培训跑活动后,家长,无论是拿钱购买还是观看,最终都将受益于大型培训机构的品牌,人们会更加相信有品牌代言的大型机构。

“另一方面,对中低收入有培训需求的家庭最终将不得不考虑自己的预算。为了满足父母的需求,应形成多样化的供应模式和价格范围。它不是单一类型的开发。张睿说,随着教育科技的不断进步和市场格局的急剧变化,教育服务的生产已成为“加快降低教育成本”的趋势。

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